O recrutamento e seleção por competências é uma estratégia utilizada por empresas que desejam encontrar talentos alinhados aos seus objetivos. Na prática, elas avaliam mais do que as habilidades técnicas das pessoas candidatas, levando em consideração seu perfil comportamental.
Para isso, muitas vezes, é necessário realizar testes que permitam verificar se a pessoa profissional possui as Soft Skills necessárias para se adequar àquela vaga. Nesse sentido, convém contar com um departamento de recursos humanos estratégico.
Apesar de o recrutamento e seleção por competências ter se mostrado eficiente, muitas organizações ainda não aplicam esse método no momento de escolher uma pessoa candidata. Isso porque na hora de definir quais são as competências importantes, é essencial usar parâmetros concretos.
Pensando nisso, preparamos este artigo para mostrar como recrutar e selecionar talentos por competências. Aqui, você verá:
- O que é recrutamento e seleção por competência?
- Por que a seleção por competências é uma tendência?
- Quais são as vantagens da seleção por competências?
- Como realizar recrutamento e seleção por competências?
- Conclusão
Boa leitura!
O que é recrutamento e seleção por competência?
O recrutamento e seleção por competências é um método que visa selecionar pessoas candidatas que possuam determinadas habilidades necessárias para exercer uma função, com base não somente na parte técnica, mas também na comportamental.
Trata-se de um método menos rígido, que visa avaliar o que vai além de uma descrição de cargos, considerando competências que, muitas vezes, não cabem ou não estão descritas em um currículo.
Durante esse processo, podem ser realizadas entrevistas individuais e em grupo, além de questionários, testes comportamentais e outras interações que permitam avaliar as atitudes e competências da pessoa candidata.
Uma das metodologias muito utilizadas nesse contexto é o teste DISC, que detecta os perfis dominantes em uma pessoa. De acordo com esse método, existem quatro perfis comportamentais que podem predominar: dominância, influência, estabilidade e conformidade.
O objetivo dessa ferramenta é identificar o perfil comportamental predominante em determinada pessoa, possibilitando realizar contratações de profissionais com o mesmo perfil ou perfis complementares, conforme o objetivo da empresa.
Por que a seleção por competências é uma tendência?
A seleção por competências é uma tendência, pois fornece ferramentas eficazes para analisar os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) das pessoas profissionais, prevendo como irão se comportar em determinados contextos e direcionando os talentos para as empresas conforme seu perfil, com base em uma série de dados objetivos.
Além disso, tem o potencial de combinar as habilidades técnicas e comportamentais da pessoa candidata com as competências já apresentadas pelas pessoas que compõem a equipe, formando um time de alta performance.
Trata-se ainda de uma excelente solução para empresas de tecnologia, que têm preferido contratar pessoas desenvolvedoras e programadoras júniores por competência socioemocional e treiná-las para que aperfeiçoem suas habilidades técnicas, especialmente porque o mercado está aquecido e encontrar profissionais com o perfil adequado é um grande desafio.
Afinal, muito além da capacidade técnica, profissionais de TI precisam saber como interagir com outras pessoas colaboradoras, principalmente quando trabalham em squads ou times. Sendo assim, pode ser mais fácil e custar menos apostar em pessoas com fit nas skills comportamentais e investir em treinamento técnico.
Somado a isso, muitas pessoas são contratadas pelas habilidades técnicas e dispensadas devido a um comportamento inapropriado, o que estimula as empresas, cada vez mais, a investirem no recrutamento e seleção por competências.
Quais são as vantagens da seleção por competências
O recrutamento e seleção por competências apresenta uma série de vantagens para empresas que aderem a essa metodologia. Confira os principais:
- Contratações mais assertivas
Nesse tipo de recrutamento e seleção, os processos seletivos são mais objetivos, o que contribui para aumentar a assertividade das contratações. Isso porque os profissionais de RH já sabem exatamente quem estão buscando, o que permite encontrar mais rapidamente um perfil condizente com o cargo oferecido.
Na prática, depois de estabelecer as habilidades necessárias para o cargo em questão, o departamento de recursos humanos tem uma base para realizar as entrevistas, testes e avaliações.
- Permite formar uma equipe diversa
Em processos de recrutamento e seleção que não levam em conta habilidades comportamentais, pessoas candidatas diversas podem ser eliminadas por conta de um viés inconsciente da pessoa recrutadora.
Por outro lado, ter esses critérios bem definidos permite promover a diversidade na equipe, o que proporciona um melhor clima organizacional e impulsiona o engajamento das pessoas colaboradoras, além de garantir um ambiente mais colaborativo e propício à inovação.
- Redução de custos com rotatividade
Problemas comportamentais estão entre as principais causas de desligamentos nas empresas. Nesse sentido, organizações que não se atentam às competências socioemocionais podem arcar com custos elevados relacionados à demissão, contratação e treinamentos de pessoas funcionárias.
Desse modo, é possível afirmar que o recrutamento e seleção por competências permite evitar prejuízos decorrentes da alta rotatividade.
- Times de alta performance
Conforme já mencionamos neste artigo, o recrutamento e seleção por competências possibilita encontrar o perfil adequado para determinada função, levando em consideração a cultura da empresa e as características da sua equipe. Com isso, é possível formar um time muito mais coeso, capaz de alcançar grandes resultados.
- Fortalecimento do setor de RH
Outra grande vantagem do recrutamento e seleção por competências é que ao possibilitar contratações mais assertivas, proporciona credibilidade ao setor de RH, que passa a assumir uma função estratégica para a corporação.
Como realizar recrutamento e seleção por competências
Para realizar recrutamento e seleção por competências, é necessário seguir alguns passos. Acompanhe:
- Determine as competências necessárias para a vaga
Em primeiro lugar, você deve ter em mente quais são as soft skills e hard skills necessárias para exercer determinada função, levando em conta a cultura e os valores da empresa, o perfil de suas pessoas colaboradoras e o que se espera da pessoa candidata.
- Analise cada competência detalhadamente
Depois de elencar as competências necessárias para assumir a vaga, é importante detalhar essas habilidades, tornando esses comportamentos tangíveis e mais fáceis de identificar em uma pessoa candidata.
- Crie um perfil
Em seguida, você deve reunir as habilidades técnicas e comportamentais desejadas para compor um perfil. Assim será mais fácil saber quando encontrou a pessoa adequada para o cargo.
- Prepare a entrevista por competências
O próximo passo é preparar um roteiro para entrevistar as pessoas candidatas com perguntas concretas e situacionais. Ou seja, você deve evitar fazer perguntas muito vagas como questionar se a pessoa trabalha bem em equipe, afinal, ela certamente dirá que sim, o que não te dará nenhuma certeza.
Em vez disso, pergunte, por exemplo, se ela já teve que ajudar ou ser ajudada por algum colega de trabalho e como lidou com isso.
- Análise habilidades técnicas e comportamentais
Nessa etapa, você deve avaliar se as pessoas candidatas possuem as soft skills e hard skills necessárias para preencher a vaga. Para isso, pode usar entrevistas, conforme orientamos no parágrafo anterior, testes técnicos, testes comportamentais (como DISC ou Big Five), desafios e outros formatos de interação que permitam avaliar as soft skills e as hard skills destas pessoas.
- Continue acompanhando as pessoas profissionais
Após a contratação, o RH continua tendo um papel estratégico na gestão por competências: é preciso, agora, continuar acompanhando a evolução das pessoas profissionais e sua capacidade de se adequar aos objetivos da organização. Uma boa recomendação pode ser a implementação de Planos de Desenvolvimento Individuais (PDI).
Conclusão
Neste artigo, mostramos como funciona o recrutamento e seleção por competências, porque essa metodologia é vantajosa para as empresas e como adotar esse tipo de processo seletivo em sua organização.
Se você gostou do nosso conteúdo, compartilhe com alguém que se interesse por esse assunto.
