Muitas pessoas entendem que recrutamento e seleção consistem em uma única etapa do processo seletivo. Porém, se você faz parte de uma equipe de RH, é importante que saiba diferenciar esses conceitos.
Na prática, ambos se complementam e devem ser utilizados para atrair e escolher os melhores talentos para determinado cargo, de acordo com a cultura e objetivos da empresa.
No entanto, enquanto o recrutamento abrange os métodos utilizados para encontrar pessoas candidatas interessadas em assumir determinada função em uma companhia, o recrutamento se refere à escolha de pessoas com o perfil adequado para preencher a vaga.
Preparamos este artigo especialmente para tratar das principais dúvidas sobre a diferença entre recrutamento e seleção. Aqui você verá:
- O que é recrutamento?
- O que é seleção?
- Qual é a diferença entre recrutamento e seleção?
- Como acelerar o processo de recrutamento e seleção?
- Boas práticas em recrutamento e seleção
- Conclusão
Boa leitura!
O que é recrutamento?
O recrutamento é o processo adotado pelas empresas para atrair pessoas candidatas qualificadas para preencher determinada vaga. Essa etapa do processo seletivo abrange a definição de pré-requisitos, a descrição do cargo e a divulgação da vaga.
Existem diferentes tipos de recrutamento. Veja alguns deles:
#Recrutamento interno
Esse tipo de recrutamento é efetuado dentro da própria companhia e tem como benefícios a redução de custos e o conhecimento prévio das hard skills e soft skills das pessoas candidatas.
Além disso, a pessoa selecionada tende a ter mais facilidade em se adaptar ao novo emprego, devido à familiaridade com a empresa.
Outra grande vantagem é a possibilidade de motivar as pessoas colaboradoras com a oportunidade de crescimento dentro da organização.
#Recrutamento externo
O recrutamento externo refere-se à busca por pessoas candidatas fora da organização. Sua principal vantagem é o número maior de pessoas interessadas na vaga, o que aumenta as opções do RH.
#Recrutamento misto
O recrutamento misto ocorre dentro e fora da organização e garante os benefícios desses dois contextos. De um lado, engloba pessoas candidatas que já fazem parte da empresa, o que tende a tornar a adaptabilidade mais fácil e, de outro, pessoas candidatas do mercado, que podem ser ótimos profissionais, proporcionando mais opções de escolha ao RH.
Além disso, o recrutamento misto pode ser executado de três modos: iniciando pelo recrutamento interno, seguido do externo; iniciando o recrutamento externo, seguido do interno; ou iniciando os dois ao mesmo tempo.
No entanto, na maioria das vezes, as empresas iniciam com o recrutamento interno, oferecendo novas oportunidades para quem já faz parte da companhia e deseja crescer ou até mesmo realizar uma transição de área.
#Recrutamento em TI
O recrutamento em TI, na verdade, não se trata de uma modalidade específica. Ele pode acontecer por vias internas, externas ou mistas. No entanto, abrimos este tópico para salientar os desafios da área.
Uma das grandes preocupações na hora de contratar pessoas candidatas nesse tipo de recrutamento é a dificuldade em encontrar pessoas profissionais que possuam as soft skills e hard skills necessárias para preencher determinada vaga.
Na prática, essas pessoas devem ter habilidades comportamentais e qualificações técnicas muito específicas e, atualmente, existe mais demanda do que oferta de mão de obra nesse setor.
Nesse sentido, é fundamental definir quais são as habilidades prioritárias dentro do contexto da organização e quais podem ser desenvolvidas posteriormente, caso a pessoa profissional ideal não seja encontrada.
O que é seleção?
A seleção de pessoas consiste em um conjunto de processos utilizados na hora de definir a melhor pessoa candidata para preencher determinada vaga.
Nessa etapa do processo seletivo, podem ser efetuadas entrevistas, dinâmicas e testes que permitam avaliar as soft skills e hard skills de cada profissional.
No caso dos profissionais de TI, os testes de conhecimento técnico podem ser necessários, a depender da senioridade, pois mostram se as pessoas candidatas possuem as qualificações técnicas específicas exigidas pelo cargo.
Além disso, é aconselhável avaliar se a pessoa candidata possui as soft skills, ou seja, habilidades comportamentais necessárias para ocupar a vaga. Essa avaliação pode ser feita por meio de testes, como o Big Five e o DISC.
Qual é a diferença entre recrutamento e seleção
A principal diferença entre recrutamento e seleção é que o primeiro está relacionado à atração de pessoas candidatas para uma vaga de emprego, enquanto o segundo refere-se à escolha de quem irá preencher a vaga.
Além disso, o processo de recrutamento tende a ser mais simples e rápido na maioria das áreas. Porém, alguns segmentos, como é o caso da tecnologia, enfrentam dificuldades nesse processo também.
Por outro lado, a seleção tende a ser um pouco mais complexa e demorada, pois é necessário avaliar com cautela quais pessoas candidatas possuem o perfil adequado à função para assim realizar uma escolha assertiva.
Como acelerar o processo de recrutamento e seleção?
Veja algumas recomendações para acelerar processos de recrutamento e seleção:
- Tenha um parceiro gratuito para apoiá-lo
As organizações podem contar com parceiros gratuitos para contribuir com seu processo de recrutamento e seleção. Nós, da Trybe, por exemplo, apoiamos centenas de empresas com vagas na área de tecnologia, as conectando com talentos de tecnologia extraordinários.
- Alimente constantemente seu banco de talentos
Não espere abrir uma vaga para atrair profissionais para sua empresa. Realize ações para alimentar seu banco de talentos. Assim, quando surgir uma vaga, você terá em mãos uma rica lista de pessoas candidatas, aumentando suas chances de preencher o cargo de maneira mais simples e ágil.
- Faça palestras e promova sua marca empregadora
Boas remunerações não são mais suficientes para atrair os melhores talentos do mercado: cada vez mais, as pessoas buscam conhecer a reputação da empresa em que pretendem atuar.
Nesse sentido, é fundamental fortalecer o employer branding da organização, além de torná-la conhecida. Para isso, uma excelente recomendação é realizar palestras em instituições de ensino, como faculdades e locais que formam profissionais de tecnologia, de onde sairão pessoas que futuramente poderão atuar em sua empresa.
Palestrar em eventos da área também é uma boa indicação, pois eles reúnem pessoas do segmento e potenciais talentos para sua empresa.
- Fortaleça seu employer branding
Fortalecer o employer branding da sua empresa é fundamental se você deseja atrair e reter bons talentos, pois garante que a companhia seja percebida como um bom lugar para se trabalhar.
Nesse sentido, é importante investir em estratégias que permitam recrutar, reter e engajar pessoas profissionais, como promoção da cultura organizacional da companhia, remuneração atrativa, bons benefícios e possibilidade de crescimento dentro da empresa.
Boas práticas em recrutamento e seleção
Confira, a seguir, excelentes práticas quando o assunto é recrutamento e seleção:
#Boas práticas em recrutamento
As boas práticas em recrutamento incluem:
- Contar com um banco de talentos qualificado;
- Divulgar vagas de trabalho em canais estratégicos;
- Elaborar anúncios objetivos e com nitidez;
- Contar com parceiros gratuitos, como a Trybe, para acelerar o processo.
#Boas práticas em seleção
Entre as melhores práticas em seleção, podemos destacar:
- Estabelecer métodos de avaliação, como dinâmicas e testes;
- Conhecer a cultura da empresa e as especificidades da vaga, para escolher as pessoas candidatas mais adequadas;
- Analisar as hard skills e soft skills de cada pessoa para garantir uma escolha assertiva.
Conclusão
Neste artigo, você viu que:
- O recrutamento é o processo adotado pelas empresas para atrair pessoas candidatas qualificadas para exercer determinada função;
- A seleção de pessoas engloba um conjunto de processos utilizados para definir qual pessoa candidata se encaixa melhor no perfil da vaga;
- Para acelerar o processo de recrutamento e seleção, é importante contar com parceiros gratuitos, como a Trybe, ter um banco de talentos, realizar palestras para promover a companhia e fortalecer o employer branding da empresa;
- Boas práticas em recrutamento e seleção podem viabilizar uma contratação mais ágil e assertiva.
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